你的位置:主页 > 开奖直播 > 正文

不忘初心圆“水”梦――江西省水务集团五年来

更新时间:2019-01-22

  五年来,深耕经营管理系统标准化建设,深刻国企改革,深挖发展潜力,企业经营管理水平逐年提升,融资能力跟资源整合才干始终加强;

  根据乐平市推进农村自来水工程建设的畸形进展,乐平市用了5年多的时光,才基础实现农村自来水全覆盖。面对瑞金市点多面广、人口分散、地形复杂等情况,瑞金市仅用8个月时间,就实现农村自来水的覆盖率达85%以上。如斯巨大的工程,如此艰巨的任务,仅仅一个县或一个地域市的供水建设力量,是难以假想在如此短的时间内可能实现的。江西水务想政府所想、急政府所急,不忘初心、牢记使命,始终坚持以民生利益为先,充分发挥多年来推行城乡供水一体化上百个项目建设所铸就的规模优势、专业优势,系统整合选集团的专业力量和资源优势,施展“乐平模式”锤炼出的攻坚克难作风,最终打赢了这场瑞金农饮安全脱贫攻坚战,体现出江西水务在全省推行城乡供水一体化所形成的范畴优势、专业优势,更书写出了国有企业责任担当的厚重篇章。

  五年来,不忘让城乡居民“喝放心水、放心喝水”的初心,保民生促发展,在赣鄱大地持续推进城乡一体化供水事业,让630万农夫同样能够喝上放心的自来水;

  五年前,江西水务的产业单一,企业经营单纯以供水业务为主,企业效益尚不明显。五年后,为充分整合产业链上有价值、有利润的环节,实施供水相关产业多元化的发展战略,通过人才引进、资源整合,江西水务的经营业务已逐渐向管网工程安装建设、水质检测、管道制造和供水技能服务等领域扩展,实现了产业高下游彼此联动,江西水务的整体抗危险能力不断进步。

  为配合省委省政府在瑞金市的脱贫摘帽举措,援助瑞金市解决贫困户农村饮水安全脱贫问题,江西水务防患未然,早谋划、早支配、早实施,2017年初即组织工作人员深入瑞金各乡镇、村组摸底考核贫困户饮水情况,部署技术职员对瑞金市农村自来水安装工程进行前期踏勘、设计,制定了《瑞金市农村饮水安全精准扶贫项目建设实施打算》,明白了分类解决的工作思路:扩容城市水厂、新建1个千吨万人水厂、维修恢还原有乡镇水厂供水功能,延伸这些水厂的管网,解决大部分贫困户饮水问题;对水厂管网无奈覆盖解决的地方,通过新建45个村级小水厂进行解决;对于偏远山区和独户居住的贫困户,通过实现引山泉水、打机井和安装净水器的方法解决饮水安全问题。

  “乐平模式”,打破了企业以追赶利益为先的局势,国企以民生利益为先、以战略利益为重,以国企信誉和政府信用拓宽融资渠道。以城市的盈,补农村的亏,以工程收入补供水亏损,既满足农村公共产品普遍服务的请求,又满足企业可持续发展的恳求。

  扬帆奋进正当时,再展鲲鹏看今朝。全体江西水务人将持续摇动城乡供水一体化的空想信念不动摇,锐意改革、持续翻新,干出新气象、实现新作为,全面推进江西水务由高速发展向高品德发展转变,为把江西水务打造成国内当先的大型综合水务投资运营服务商而不懈奋斗!

  城乡供水一体化“乐平模式”,攻破了城乡“二元割裂”的供水局面,将政府工程性补贴资本化,由产业资本通过长短期利益均衡,贫富地区利益平衡,兼顾城乡公共服务产品资源配置,消除城乡公共服务差别。

  未来,江西水务将在系统机制立异的基本上,紧跟时期发展步调,积极拥抱行业技巧改造,致力于推进“1+N+X”的产业发展策略,以供水产业为主,以供水工程协同性业务和供水技术协同性业务为辅,适时进入投资型业务,踊跃发展二次创业,在产业链上一直追求新的冲破。将来,江西水务将继续探索进入二次供水业务、智能水表制作、农村电商业务,并引入“互联网+”理念进军智慧水务范畴,充分挖掘供水产业的渠道价值和大数据资源,为江西水求实现超越式发展带来更多的利润增加点。

  …………

  依据瑞金市清楚的全市贫困村、建档破卡清苦户到2017年底实现“人人有水喝,喝水安全有保障”的目标,为确保瑞金市定期实现脱贫摘帽义务,江西水务多措并举确保贫苦村、困窘户按期实现通水:

  城乡一体化供水,就是与地方政府在城乡供水方面签署配合协议,经地方政府授予供水特许经营权,并全面接受当地供水公司的土地、厂房、设备、管网甚至人员等相关资产,承担供水运营管理职责,履行当地城市及城市供水基础设施建设、改造、维护的任务。按照这一模式,江西水务在水投集团的领导下,与乐平市政府全面发展城乡一体化供水名目合作,在5年左右的时间里,企业与政府累计投入了9.2亿元改革乐平城乡供水体系,供水能力由原来的3万吨增加至18万吨。全市90多万城市和农村人口的供水奇特实现了统筹规划、统一建设、统一水质、同一水价、统一标准、统一服务,城乡居民饮水不仅做到了“面的覆盖”,而且实现“质的提升”。

  “乐平模式”,打破了农村民生工程单纯由政府和居民投资、建设、管理的模式,政府、企业、居民三力合一。责任主体在政府、建管主体在企业、筹资渠道在市场。规模化经营、粗放化管理,实现了“计划、融资、建设、运营、保护、服务”的一体化、产业化、可持续化的发展模式。

  城乡一体化供水,其着眼长远,不以企业短期经济好处为目的,体现了国有企业应有的政治意识和大局意识,践行着省水投团体“责任、担当”的核心价值观。扶贫济困,也与解决城乡居民的饮水安全这一初衷不谋而合。江西水务在实行城乡一体化供水的42个县市区中,积极加入各地扶贫任务,大力推进农村饮水安全精准扶贫名目,为建设和谐秀美农村宜居环境、全面建成小康社会,贡献出自己的力气。

  在组织保障方面,江西水务成立了瑞金市农村饮水安全精准扶贫项目建设工作小组,将瑞金17个乡镇分成6个片区,从下属供水子公司抽调42名专业(骨干)人员,组建了29支施工队、600多名施工人员,同时开展工程项目建设;在质量管理方面,每个片区安排数名专业人员进行技术指导、现场管理、跟班作业抓安全、抓进度,并设置一名片区负责人负责督促施工队按质保量完成施工建设任务;在资金投入方面,江西水务通过国家开发银行贷款,落实工程资金2亿元,加上国度安排的农饮资金0.2亿元、瑞金市政府安排的扶贫资金0.1亿元等,累计投入资金2.45亿元,保障了项目顺利实施。同时,江西水务进一步完美供水设施管护机制。对建成后的小型供水工程,交由当地乡镇管理,瑞金润泉公司领导当地乡镇建立农村饮水安全专管机构,清楚工程产权,落实管护主体和管护人员。树立标准化水质检测中心,按期抽检小型供水工程水质,强化水质监管,确保水质通例检测常态化、全覆盖,确保供水安全。

  党的十八大以来,江西省水务集团有限公司(以下简称“江西水务”)沐浴着民族振兴的时代春风,在省水利厅及省水投集团的正确领导下,不断加强企业党的建设,全体干部职工敢于担当、团结奋进、敢于创新、寻求杰出,有力推动了江西省城乡一体化供水事业快步前行,稳步迈上了一个又一个新台阶。

  涓涓清水,百姓笑颜。近五年来,江西水务共承当城乡供水建设项目120多个,项目总投资超过100亿元,一个个古代化自来水厂如雨后春笋破土成长,千万户城乡居民喝上了干净、放心的自来水,谱写了动人协调的幸福乐章。

  近五年来,江西水务总体运营情形不断向好,从公司成立以来的连年亏损,逐步迈入良性经营的畸形轨道。2015年起,江西水务总体实现扭亏为盈,并在2015、2016以及刚从前的2017三个年度连续3年实现盈利,且经营收入和利润显现稳步快速增长趋势,城乡一体化供水可持续发展的态势日益明显。

  江西省水利投资集团情系民生,在既有8家供水公司的基础上,注册成破了江西省水务集团有限公司,专一推进城乡一体化供水项目建设,不断提升城镇供水服务水平,努力让更多的农民“喝放心水、放心喝水”,让农夫在供水方面享受与城市居民“同质、同价、同网、同服务”的“四同”待遇,进而实现“农村供水城市化、城乡供水一体化”。

  江西水务推行的城乡供水一体化“乐平模式”不仅实现了“三赢”:政府较好地实行了供应公共服务的职责,民众便利地喝上了优质水,企业拓宽了发展空间;同时为解决广大农村居民日益增添的“喝释怀水、保险水”的美好生活需求和城乡供水方面不均衡不充分发展之间的抵牾,提供了可复制可推广的教训和借鉴,而且对解决农村发展和农夫生涯保障、助力城市振兴策略起到了踊跃作用。

  江西水务成功推行城乡一体化供水的协作模式,被誉为“乐平模式”,成为“全省率先、全国前列”的城乡供水一体化工程典范,得到了水利部领导和省委、省政府主要引导的高度断定。

  义务担负推动农村饮水精准扶贫

  江西省水系发达、雨量相对充足,但大多乡村缺乏供水体系,饮水平安无奈保障,有些处所村民因水源沾染,长期喝不上“释怀水”、“保险水”,导致因水致病、因病致贫。诚然全省各地农村以前分散建设了一些供水工程,但广泛存在点多、疏散、范围小,建设尺度低、治理不标准、水处理工艺简陋,供水保障率跟水质合格率偏低等问题。

  翻新变革谋城乡供水一体化新攻破

  五年来,集团年营业收入增长近10倍,供水覆盖区域超过全省总面积的三分之一,供水能力达到370万吨/天,成为省内供水行业的龙头企业。

  据理解,2017年,江西水务在全省农村饮水安全精准扶贫工作中累计投入超过4亿元,解决了2.3万户穷困户、9.1万贫穷人口的安全饮水问题。其中,仅瑞金市、永新县2地就完成新建、改扩建水厂60多座,完成管道装置工程量超过290万米,两县市284个行政村全部完成通水任务,受益人口超过50万,在全省精准扶贫工作中表现突出,得到了省委省政府、省水利厅及地方政府和庶民的高度确定。

  在省市县各级政府及相干局部的帮助和支撑下,城乡一体化供水的“乐平模式”在全省得以快捷复制,产业规模取得了长足进展。至2017年底,江西水务先后与景德镇、乐平、信丰、临川、永新、会昌、永修、德兴、进贤等42个县市区开展城乡供水一体化建设配合。

  以精益促发展,向管理要效益。党的十八大以来,江西水务始终秉承工匠精神,不断完善公司法人管理结构,深耕运营管理体制规范化建设、健全管理制度体系,增强内部管控,晋升管理信息化程度,鼎力拓展供水市场、保障供水水质、降落运营本钱、改进服务品质,并在产业链上寻求新的发展和冲破,加强供水产业的多元化发展,产业规模逐年上升。截至2017年底,江西水务供水服务区域笼罩全省总人口达1700万。

  组织保障、资金投入、措施落实,一项项工作有序推进,瑞金市原盘算2020年完成的城乡供水一体化目标提前实现,农饮安全脱贫攻坚任务超额完成。截至2017年12月31日,江西水务在瑞金市推进农村饮水安全精准扶贫项目建设共铺设各种规格管道约2300公里,新建千吨万人水厂1座,新建百吨千人水厂45座,修理千吨万人乡镇水厂7座,为贫困户打水井51口,为水质偏差的贫困户安装了净水器215套,完成了瑞金市17个乡镇、182个行政村、30余万人的农村饮水安全覆盖工作,农村自来水遍布率到达86.9%,其中,16007户贫困户的饮水安全问题得到了根本解决,向瑞金市委市政府及瑞金公民交出了一份满意的答卷。

  产业规模的扩大,也极大地方便和提高了企业的间接融资才能。近年来,江西水务依附其产业规模上风,积极拓宽融资渠道,通过争取国家专项建设债券、政策性贷款、融资租赁等融资方式,以较低的融资成本,共筹集各类资金超过130亿元。牢固的资金来源,不仅为城乡供水一体化工程建设提供必需的财力支持,也为江西水务推进项目并购、城镇和农村水厂的日常运营供给了充分的资金保障。

  “同质、同价、同网、同服务”实现城乡无差异用水

  五年来,供水公司数量由14家回升到42家,产业模式从单一的供水业务延展至供水工程建设、水质检测、管道制造等多个范围,工业规模迅速回升;